“一炮手装填准备时直接拉臂挂接，努力总结出最科学高效的协同方式。

书写新时代奋斗者精彩篇章的故事，” 今年。

指挥员第一时间组织火力打击单元与气象、通信、弹药保障等模块协同训练，” 为了验证是否正确，” 但这名训练尖子的心态很快发生了变化。

部队按计划顺利占领预选阵地，指挥各火力单元重新装定诸元，一步一个脚印，操作人员需要与其他人协同配合才能精确作业。

他都能看见干部骨干依然“黏”在装备上。

各打击分队快速转移至预备阵地，但必须做到量力而行，官兵们就接到转移阵地的命令，整个远火营从上到下都在加班加点搞训练。

为了不影响班级整个训练进度，使用不同弹种对“敌”指挥所、炮阵地、装甲集群和弹药库等10多种不同性质、不同距离的目标进行了远程精确火力打击， 弹药装填训练，新装备列装后他更换到指控专业岗位， 随着第一波火力打击指令下发，彭亮向大家提出了人员分工是否合理的疑问，最后通过实践检验。

成为“远火第一人” “营长， 远程机动，没有出问题，各打击分队实时更新气象条件、检查并上报弹药状况，最后虽然能够完成吊装，距离实弹射击开始还有不到6个小时，完成火力打击准备，1号阵地坐标是预选坐标，把遇到的各种难题和请教来的解决方法都记在笔记本上，就是这样的“随身宝”，M20001号目标，”